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01.做老板一定要做好人吗？
我们经常听一句话叫好人没好报，不是好人没好报，是烂好人，没好报。
啥叫烂好人呢?就是对好人也好，对坏人也好。
对坏人好，只会让坏人对你更坏
，叫得寸进尺，蹬鼻子上脸。
别人对你的方式，都是你给他养成的习惯。
我跟大家讲个故事你就明白了：
有个年轻人，每次都给公司门口的乞丐10块钱，给了一段时间。
后来有一天他只给了乞丐一块钱，跟乞丐说：不好意思，我老婆生孩子了，所以最近手头有点紧。
乞丐很生气的说：你怎么能把给我的钱拿去养你的老婆孩子呢?
这个乞丐之所以对这个年轻人不仅不感恩，还觉得年轻人给他的一切都是应该的，就是好处来的太容易。
久了就会把你给的好当成理所应当，你本来是好心帮他，帮久了他已经被你养成习惯了，有一天你不帮了，他反而会反目成仇。
这就是我们所说的养了个白眼狼，其实就是这个意思。
其实这个故事就是我们很多老板和高管之间的真实写照。
很多老板就像这个年轻人一样，用所谓的爱把团队摧残成了只会伸手索取的乞丐。
如果你不能长期照顾一个人，你就不要让他养成被照顾的习惯，
否则就会害了他。
为什么穷人家的孩子早当家，长大会孝顺父母。
娇生惯养的孩子长大的容易败家，反而对父母更不孝。
就是因为娇生惯养的孩子被父母从小养成了自私自利，好吃懒惰的惯性。
觉得父母给予他的一切都是应该的。
失去了自我创造的能力。
结果长大后来到社会就成了一个废物。
所以很多父母就是用所谓的爱把自己的孩子摧残成了废物。
那员工也是一样啊。
员工在不同的企业就会被养成不同的习惯。
不同的企业对他的方式不同，打造出来的执行力完全不同。
所以员工身上的一切问题，归根到底都是企业给他养出来的。
勤奋会成为一种惯性。
懒惰也会成为一种惯性。
而这种惯性一旦形成就很难改变
，所有伟大的企业都是因为给员工养成了很强的执行惯性。
有记者采访海尔的员工，如果你们董事长决策做错了，你们会执行吗?
员工说，如果真的做错了决策，我们就在执行的过程中 ，也要把这个决策执行对。
所以其实真正的执行力，就是即使上级的命令是错的也要去做。
命令错了是领导的责任，而你没去执行就是你的责任。
我们过去培训企业的时候，经常看到这样的情景：
老板每天从早忙到晚，亲自谈业务，做管理，没日没夜冲在一线....看似很勤奋。
而管理干部呢，给员工开完会，分一下任务，就看不到他了，他们自己不去执行，老板反而成了公司最大的执行者。
也难怪为什么很多公司越变越老，可是依旧长不大，因为老板就没有把自己和下属放对位置。
02 一个公司到底老板和二把手的区别在哪？
搞不清楚其中的差别就会站错位置，位置站错了咋干都没有结果。
你把别人的事给干完了，结果自己的活干的一塌糊涂，这就叫不务正业。
老板是一把手，总经理是二把手。
老板要负责的是创新力，所谓创新就是：发现战略。
二把手负责的是执行力，所谓执行就是：实现战术。
所以老板的重点是放在怎么发现，老板要能发现一个油田，总经理要能把油挖出来，再进行深加工，变成产品，最后卖向市场赚钱。
如果老板连发现都没发现，团队上哪里去挖呢？
全迷路了。。
如果老板没有发现这个油井，员工就到处拼命挖，是没有用的，最后全变成炮灰。
因此老板的发现力，更多的是对未来的思考和布局。
老板的核心能力是全局观。
普通人做事，高手做局。
台球思维，高手打一个球已经把后面的六个球都设计好了。
下棋思维，高手下一步棋是为后面的五步布局的。
这就是布局的思维，没有想好2.3.4.5.6就不要做1。
做企业就像盖楼，单独解决某一根柱子都没有用，要所有柱子全部建设好，楼才稳固，缺一根，都会坍塌。
老板拼的是布局的能力，肉夹馍为什么干不过麦当劳，麦当劳的汉堡包不就是肉夹馍吗?
麦当劳全世界开了几万家了，肉夹馍呢，还是小作坊式的生意，
为啥差别这么大?
因为麦当劳是在面的维度做商业的布局，而肉夹馍只是在点的维度卖产品。
老板要在远见上超越干部，干部要在能力上超越老板。
马云不懂互联网，但却可以做出全世界最出类拔萃的互联网公司。
这是为什么?
因为马云知道为什么干，但不知道怎么干，管理层知道怎么干，但不知道为什么干。
这个世界，知道为什么干比知道怎么干重要一万倍。
一个公司就好比一群蚂蚁，蚂蚁都是一群一群成千上万的出来吃东西，但是总有那么几只自己溜达到别的地方去了，他们不是偷懒，而是去寻找，发现未来的新食物。
如果它们发现不了新的获取食物的方向，那这群蚂蚁等把眼前的食物吃完了，下一顿在哪大家不知道，基本会导致集体饿死。
懒蚂蚁必须要找到明后天的食物，因此老板作为一把手要为明天和后天去负责，总经理是为今天的结果负责。
03. 没有发现力的老板，公司早晚会关闭。
很多公司的老板和员工就像米缸里的老鼠，米缸里面有很多米，大家就在这米缸里一直吃米，第一天吃饱了蹦出去玩，还觉得自己挺好。
玩好了又蹦回来吃，吃着吃着，有一天米缸的米越吃越少，最后它们发现自己蹦不出去了，傻眼了。。
在米缸里既蹦不出去，不敢改变，更无力创新。
就像很多老板说：我们现在先不搞互联网，因为我们现在还有生意做。
说白了是觉得米缸里还有点米，够你们吃，这个叫坐吃山空，总有一天缸见底了，公司所有人在缸里饿死。
为什么大家会饿死？因为这个老板没有发现新的增长点，没有发现新事物能力。
这次疫情，对于很多没有线下营销的公司就是巨大的考验。
我家楼下有两家餐厅，味道都还不错，有一家老板思想很传统，从不搞线上外卖，另一家一直在搞线上外卖。
结果这次疫情，没有做线上外卖的那家直接没生意贴转让了。
而另一家天天忙的不行。
所以老板跟老板之间不是比勤奋，不是比能力，而是比眼界、比创新力，比谁敢折腾。
你得每天观察你同行最厉害的那几个公司天天在干啥，要及时捕捉新的动向，然后要有气魄做决策。
你们公司下一个方向，下一个利润增长点到底在哪？
04管理干部必备的两大核心能力：
老板的核心是发现，干部的核心是实现，也就是执行。
执行大家要记住三点：
1.对事无情
企业在文化，生活上要建立感情
但在执行上必须要破掉感情。
叫对人有情，对事无情，对事也讲情企业就肯定做不大
刘备在三国时期拥有的人才是最多的，但后来为什么会败，就是因为刘备他对人讲情对事也讲情。
当年关羽被东吴的陆逊杀害，刘备不顾诸葛亮的反对，执意要率70万大军去讨伐东吴。
他说：兄弟之仇不报，妄为人兄结果意气用事，孤军冒入被东吴一把大火，700里火烧连营，70万大军惨败。
刘备一下子就伤了元气 所以刘备死在了一个情上 。
那有的领导说，那我们做领导的就要不讲情意吗?
其实不是不让你讲情意，而是要讲大情舍小义。
皇帝对国家的情对人民的情，一定是要大于对兄弟的情。
领导者打破情关，团队才会产生执行力。
所谓的仁义道德你得看对谁，谁能干出结果你就对谁仁义道德，对于干不出结果的那些人呢，必须要心狠手辣。
逼他们成长，这才是对他们真正的爱。
2.要有执行闭环思维
你做执行不能围绕一个点，而要连成线，线形成面，面搞成体，从点到线到面到体，这叫闭环。
我们强调事前管理、事中管理、事后管理，你都要连起来，很多人是干了前面忘了后面。
所以公司的问题，三年五载还在那里循环往复，这都是我们的执行班子没有闭环思维，头痛医头、脚痛医脚。
而没有真正解决本质问题，一个人头晕未必是头的问题，可能是血糖的问题，血糖的问题未必是吃了糖的问题，而是吃了水果的问题。
解决任何问题如果只从点出发，都无法真正解决根本问题。
事前要责任到人，事中要节点管控，事后要奖罚分明。
3.要有细节能力
可以这么讲，一个公司能不能干成，要看有多少人为这家公司掏心掏肺。
老板一定不能抓细节，但管理层和员工必须抓细节。
闭环思维和细节能力都是二把手应该占有的强项，因为他要负责实现目标。
一个人是很难既有宏观的格局，又有微观的细节能力的。
所以最好的团队是老大有宏观的战略格局，老二有细节的执行能力，这样的公司才能战无不胜、攻无不克。
最后总结，老板和高管要想合作长久，一定要具备以下三点：
梦想一致，能力互补，分钱合理!
把我们的文章都读一遍，洞察人性，破局商战，直击人心!